Agile или Гибкий проектный менеджмент (за пределами IT)

Какие задачи поможет решить обучение?

Современный проектный менеджмент успешно использует «водопадные или предиктивные (предсказуемые)» жизненные циклы. Фиксируются требования, содержание, сроки или затраты. К изменениям относятся крайне негативно. Заказчик надеется получить то, что представлено в техническом задании.

Однако уже давно актуальны и многочисленны проекты, где все эти атрибуты невозможно зафиксировать полностью на первых стадиях, они уточняются или даже изменяются постоянно, обеспечивая достижение ценности для заказчика. Заказчик не может сформулировать твердые требования, используются новые технологии. К таким проектам относятся, как внутренние проекты компаний по развитию, построение собственных эволюционирующих ИС, проекты R&D или НИОКР, маркетинговые проекты, так и внешние проекты, такие как сложное проектирование, помодульное внедрение ИС, новые продуктовые разработки, инновации и стартапы.

Здесь наиболее эффективными становятся адаптивные подходы, которые развивают проект либо по инкрементам продукта (его «кусочкам» или частям) или по итерациям (рабочим версиям) или сочетают оба варианта (agile циклы). Среди интересных фрэймворков, использующим такие решения, относятся Scrum, Kanban, XP (экстремальное программирование) и др., пришедшие из ИТ – отрасли, и постепенно распространяющие в соседних и совсем не ИТ – направлениях. Их называют «гибкими» методами управления проектами, повышающими удовлетворенность заказчика, персонализирующими разработки конкретных продуктов и услуг, адаптивно использующими поступающие изменения, гибко реагирующими на изменения внешней среды. 

Также интересны варианты сочетания предиктивных и адаптивных подходов в одном проекте, когда все-таки укрупненно фиксируется  содержание, сроки или затраты, но реализация происходит по гибким правилам. У этих решений появились такие названия, как Water-Scrum-Fall, гибридные подходы и т.п.

Как использовать описанные подходы, применяя гибкие или комбинированные варианты? Как построить управление? Как сформировать команду и участников? Как применять конкретные инструменты и решения? Как внедрить это в нашу практику? Это только часть вопросов, на которые отвечает предлагаемая программа.  Вопросов и практических ответов гораздо больше…

Одной из особенностей программы – встречи с практиками, использующими гибкие подходы в реальной практике. 

О программе

• Основана на адаптивных и гибридных подходах к управлению проектами, которые в обличие от массы тренингов для ИТ отрасли, в данном варианте рассматриваются именно в применении не в ИТ отрасли.
• Использует особенности складывающихся решений  в гибком управлении проектами и богатый опыт тренеров в проведении agile и скрам коучинга и обучения, ведения практических проектов.
• Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких и гибридных подходов для внутренних и внешних проектов компании, создает все условия для его немедленного применения.
• Рассказывает, как внедрить гибкую культуру в компанию, как определить возможность такого внедрения, agile-трансформации.
• Дает инструментарий для определения, какой именно подход надо использовать в том или ином проекте.
• Дает 21 PDU и возможность дальнейшей сертификации выпускников на получение международной экспертной квалификации ACP (PMI Agile Certified Practitioner) или PMP (Project Management Professional, при доп. подготовке)

Одной из особенностей программы – встречи с практиками, использующими гибкие подходы в реальной практике. 

По итогам обучения Вы сможете:

• Понимать и применять фрэймворки и процедуры гибкого и гибридного управления проектами в вариантах  Scrum, Kanban, масштабированные решения, комбинированные варианты Scrum Ban, Scrum Waterfall и другие, масштабировать гибкие технологии до уровня всей компании.
• Разбираться в сложных ситуациях управления «неопределенными» проектами, формировать решения в ситуациях, когда неясен замысел, но проект должен очень срочно реализоваться, когда не понятен весь объем, но на проект выделили жесткое финансирование, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т.д.
• Управлять итерациями (спринтами), инкрементами, строить работу Scrum мастера или обслуживающего лидера, играть роль Product Owner (или технического лидера), управлять требованиями и изменениями, эффективно удовлетворяя заказчика.
• Разбираться в сложных задачах и ситуациях, возникающих в реальной проектной работе.
• Получить хороший задел для сдачи сертификационного экзамена PMI на квалификацию ACP (PMI Agile Certified Practitioner) или PMP (Project Management Professional, при доп. подготовке).

Также Вы получаете:

• 21 балл (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMI ACP или PMP (ИМИСП — зарегистрированное учебное заведение PMI — PMI Component Registered Education Provider — R.E.P 3118).
• Обмен опытом и контакты коллег по группе — представителей различных отраслей.
• Полный комплект авторских материалов в цифровом формате.
• Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП).

• Выпускные документы:

Сертификат ИМИСП на русском и английском языках, заверенный брендом PMI (США)	Удостоверение о повышении квалификации

Структура и содержание программы:

Тема I. Современное состояние проектного менеджмента.
Что есть в проектном управлении в мире? От директивных до адаптивных методологий. Управление простыми и сложными проектами. Стандарты.

Тема 2. Основные принципы Agile фрэймворка.
Чем хороши гибкие методологии? История. Основы гибкого управления. Краткий обзор гибких методологий. Место гибкий технологий. Водопад – инкременты – итерации. Agile Манифест. Agile или Водопад. Критерии выбора.

Тема 3. Фреймворк Scrum.
Принципы, организация. Роли: Scrum мастер (администратор), Product Owner (технический лидер), команда, представитель заказчика. Иные возможные роли. Требования к ролям. Управление вовлеченностью группы.
Документирование: журнал требований продукта, журнал требований спринта.
Встречи: планирование итерации (спринта), утренние летучки (скрамы), демонстрация результатов итерации, ретроспектива итерации.
Базовые инструменты: Доска задач, Диаграммы «Сжигания» и «Сгорания». Игры.

Тема 4. Масштабирование Scrum.
Scrum of Scrums. Организация масштабирования, роли.

Тема 5. Канбан.
Отличия от Scrum. Канбан доска. Ограничение незавершенной работы.

Тема 6. Гибридные модели.
Комбинирование Agile и водопада. Water-Scrum-Fall и др. Гибридные подходы. Жестко формализованные проекты с гибким «наполнением». Задания.

Тема 7.Как и что использовать в гибком мире?
Особенности и варианты. Почему это стали использовать везде? Особенности применения гибких технологий для управления проектами в организации.
Agile в проектировании и строительстве, Agile – маркетинг, Agile в проектах R&D или НИОКР, Agile во внутренних проектах, Модель двойного алмаза, Agile при разработке новых продуктов, разный Agile….

Тема 8.Программное обеспечение для управления гибкими проектами.Jira и др.

Тема 9.Внедрение Agile в компанию.Как и что делать? Влияние корпоративной культуры. Бирюзовые компании.

Тест